メーカーでの構造改革経験を外部で活かしたいと考え転職。
dualabでは経験を“製造業の構造理解”として整理してもらいました。

大手コンサルに転職後はプロジェクト単位で働くスタイルとなり、業務のコントロールもしやすくなりました。
環境は変わりましたが、これまでの積み重ねがそのまま武器になったと感じています。

業界を越えてもPL管理や戦略設計の経験が評価されました。
SaaS企業ではリモート併用が前提となっており、通勤時間が減少。子どもの送り迎えに参加できるようになったのは想像以上に大きな変化でした。

キャリアの挑戦と家庭の時間、どちらも取れる選択肢があると知れたことが収穫です。

営業企画として販売データ分析や販路戦略設計に携わっていましたが、より上流から事業に関わりたいと考え転職。
現在は事業戦略担当として、収益構造の見直しや中期計画策定に携わっています。

リモート併用勤務となり、家庭の時間も確保できるようになりました。
役割の抽象度が上がり、以前より視座が広がったと感じています。